管理職に求められるチームビルディング力を体系的に学び、実践につなげるプログラムです。組織の課題を整理し、メンバーの強みを引き出しながら、対話・信頼・協働を軸に成果を生み出すリーダーシップを育成します。現場で活かせる具体的な手法を通じて、持続的に成長するチームづくりを支援します。
ロールモデルの不在
若手には、 疲弊する管理職の姿が 「報われない罰ゲーム」に映り、キャリアビジョンが描けない。
プレイヤー意識の罠
現場実務に忙殺され、「ビジョン構築」や「動機づけ」ができない。
レジリエンスの低下
変化への恐れから現状維持を優先し、 組織に閉塞感が漂う。
この「人間味」こそが、組織を動かす最大の原動力。
リーダー自身が「エンカレッジ (応援)」 される体験を。
全階層共通
研修+QBOプログラム （アセスメント+個人フォロー）
対象：初めてチームを率いるリーダー
目的
プレイヤーからマネジャーへの脱皮と、レジリエンスの獲得
主なメリット
直面する「感情の壁」を個別カウンセリングとワークショップで乗り越え、自信を持って最初の一歩を踏み出す。
構成
研修2日間（各半日）＋QBOプログラム
対象：板挟みの葛藤の中にいるミドル層
目的
変革を牽引し、チームのパフォーマンスを最大化する主な効果
主なメリット
心理的安全性の高いチームを構築するための、高度なEQリーダーシップスキルを定着。
構成
研修2日間（各半日）＋QBOプログラム
対象：経営層・取締役
目的
ビジョンを体現し、組織文化を書き換える
主なメリット
経営層自身が変革のロールモデルととなり、パーパスに基づき組織を動機づける。
構成
ミドルマネジメントセミナー1日目参加＋経営層向け
QBOプログラム（個別エグゼクティブセッション）
1on1の質の向上と実践力の習得
リーダー自身が質の高いコーチング・カウンセリングを「受ける」。
どのような問いかけや傾聴が人を勇気づけるか、肌で理解する。
部下への1on1の実践力が飛躍的に高まる。
次世代リーダーの育成促進
管理職が輝くことで、若手が「目指したい未来」を描ける。
「人間力」による結束
AIには代替できない深い頼関係がチームに生まれる。
1on1の実践力向上
コーチングを受ける体験から、部下を導く術を学ぶ。
研修後6ヶ月〜1年間の個別カウンセリング
研修後6ヶ月〜1年間の個別カウンセリング