QBOプログラムは、属人的になりがちなメンタリングを組織的な仕組みとして定着させ、メンタリング組織風土の醸成を「6つのアセスメント」と国家資格キャリアコンサルタントによるプロフェッショナルな「外部メンタリング」によって強力にサポートします。相性や主観の壁を超えたデータという「共通言語」とアセスメントを活用して対話を可視化し、メンターとメンティーの成長を継続的に支援します。内省を促す「6つのアセスメント」とフィードバックサイクルにより気づきと行動変容を促進し、人が人を育てる文化を組織全体に広げます。
多くの組織がメンター制度を導入していますが、形骸化しやすいのが現実です。私たちは、科学的な可視化を通じて、「制度」を自律的な成長が循環する「文化」へと昇華させます。
導入目的や最終ゴール（組織風土定着）が共有されず、実施期間で関係性が終了
会社主導の紐付けにより、心理的距離が縮まらず形式的な会話に終始する
動機付け、目標があいまいで、メンティーが自律せず答えを求めるだけになる
経験値からの自己流で、ティーチングから抜け出せず「聴く」より「語る」状態
見えない「価値観」や「思考プロセス」を可視化し、出会った初日から本質的な対話を可能にします。
１．自己理解
アセスメント結果と活用の仕方の理解
２．心理的安全性の体感
信頼関係の育み方、聴き方、寄り添い方
３．自律の促進
外部メンターとして、主体的キャリア形成へ導く
従来のメンタリングは答えを求める「依存型」になりがちです。QBOプログラムでは、客観的な自己理解と専門家の伴走支援により、受け身から自律へとマインドを転換し、自らキャリアを切り拓く力を育てます。
A.導入研修（合同）
ワークエンゲージメントと3つの応援団
メンタリングとは（意義とルール）
心のエンジン（モチベーションの源泉）
心のプロセス（レジリエンス、しなやかな強き）
B.メンター研修
人間力（EQ） リーダーシップ
他者の心のへの寄り添い方、関わり方
※聴き方スキル練習メンタリングでのアセスメントの活用
C. メンティー研修
令和時代の幸せなキャリア
自分を幸せにする力
※キャリアブレイクスルーチェックで成長課題を見つける
メンタリングでのアセスメントの活用
研修後6ヶ月〜1年間の個別カウンセリング
研修後6ヶ月〜1年間の個別カウンセリング
研修後6ヶ月〜1年間の個別カウンセリング
研修後6ヶ月〜1年間の個別カウンセリング
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