令和のキャリアが昭和・平成とどう違うのかを理解し、発想を切り替えることができます。

35歳・45歳・55歳、それぞれの節目で何が起きているかを理解し、支援のあり方を具体的にイメージできます。

「レジリエンス」や「ポジティブモチベーション」という心理メカニズムの土台を押さえたうえで、節目ごとの具体的な支援策を持ち帰ることができます。

他社・他業界のキャリアコンサルタント／人事担当者との本音のディスカッションを通じて、自分ひとりでは気づけない支援の引き出しが増えます。

最終回で、個々の支援策を「組織開発・人財育成戦略」という視点に接続しますので、自社やクライアントに対する提案内容に結びつけることができます。